또는 직접 의뢰는 하지 않았지만, 특정 기업 또는 불특정 다수의 기업을 대상으로 어떤 제품 및 서비스에 대해 직접 사업 제안을 할 경우에 작성하는 문서를 말합니다.

목차를 먼저 설계하는 것은 독자에게 전체 구조를 보여주고, 제안서 작성자 본인에게는 글을 체계적으로 전개할 수 있는 지침을 마련해 줍니다. 여기서 중요한 점은 목차가 과도하게 세분화되어 독자를 혼란스럽게 하지 않도록 주의하는 것입니다.

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개성 있는 퍼스널 브랜딩을 구축하여 차별화가 가능합니다.작은 사업을 시작하고 점진적으로 성장시켜 가되, 성공의 열쇠는 계속해서 달리기입니다. 도서 소개저는 이 책의 저자인 함서경이라

제안서는 특정 프로젝트나 아이디어를 실현하기 위해 작성하는 공식적인 문서입니다. 주로 기업, 기관, 또는 고객을 대상으로 하며, 사업 기회, 협업, 계약 등을 성사시키는 데 중요한 역할을 합니다.

제안서에서 솔루션을 언제, 어떻게 실행할 것인지에 대한 구체적인 계획을 제시하는 것은 매우 중요합니다. 일정표나 타임라인을 통해 각 단계별 목표 달성 일정을 명확하게 제시하면, 제안서의 신뢰성을 더욱 높일 수 있습니다.

..을 믿는다" 또는 "이 솔루션이 도움이 될 수 있습니다..."와 같은 문구를 사용하는 대신 "이 계획은 빈곤율을 크게 줄일 것입니다."라고 작성하자.

위에 언급된 단계 외에도 프로젝트 제안서에 제안서 다음 사항을 포함할 수 있습니다.

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비즈니스 케이스와 프로젝트 제안서를 혼동하는 경우도 많은데, 비즈니스 케이스 역시 프로젝트 제안서를 작성한 후에 생성합니다.

제안서를 단순히 문서가 아닌 ‘설득의 도구’로 바라보면, 작성하는 과정 자체가 더욱 전략적으로 변할 것입니다. 다음 섹션에서는 상대방을 효과적으로 설득하는 글쓰기 전략을 살펴보겠습니다.

그러나 제안서 작성이 복잡해 보이는 이유는 주로 구조와 메시지가 명확하지 않기 때문이에요. 첫 번째 해결책은 간결하면서도 설득력 있는 스토리텔링입니다. 핵심은 문제 인식과 해결 방안을 명확히 전달하는 것이죠.

제안서가 채택되지 않았을 경우에는 상대방으로부터 피드백을 받는 것이 중요합니다. 이를 통해 향후 제안서 작성에서 개선해야 할 점을 파악할 수 있으며, 다음 기회를 준비하는 데 도움이 됩니다. 피드백을 통해 제안서 작성의 기술을 더욱 발전시킬 수 있습니다.

프로젝트에서 다루는 문제와 그 해결책을 제시하는 것도 중요하지만, 결과물을 정의할 수 있을 때, 이해관계자는 프로젝트를 시각화하기 수월해집니다.